114-放眼2023~2024，慢慢写我的见闻.pdf

放眼2023~2024，慢慢写我的见闻。
我就是ladisai
先提一个开帖的开端：
1：美元加息，准备缩表。
2：中国M2 增速5 月份低于10%
首先，我不是什么经济大神，我只从单纯的实体人角度
看这两件事，所以有和大家看法不一样的地方….只希望大
家文明发言。当然，不文明，也不会怎样。
老美的联储，你可以简单形容成一个资金深不见底的大
老板。
在市场上不断的买这买那，钱用也用不完。
搞得现在手上一大堆商品（美债、股票神马的）
。
将手上的商品卖给大老板的人，手上得了一堆的钱，怎
么办？花呗~~
所以股市蹭蹭的涨，经济活动一片大好景象。
在这样的大环境下，得到钱的人，又把得来的钱满世界
投资，想要赚更多更多的钱。
而我们，则是满世界投资举动中获益最大的。
得来的钱，又继续的在国内买买买。这里，你也要将盖
房子、做基建啥的也当成商品哟！然后，传导到一般老百姓，
则是在这个买买买的过程中获益良多，得到了巨大的金钱。
国家一看，哟！经济这么活络，那钱（RMB）就不够使了，
咋办？印呗。
简单理解就好，不用较真。
这样一来，我们的M2 就增速停不下来，每年10 几10 几
的往上走。
一回头看，自然就数额巨大。
钱和商品是相对的，商品和钱的比值是100：100 时，那
每一个商品就要对应一元钱。
但钱多了之后，如150：100 时，每一个商品就会对应
1.5 元。
现在，我们可以粗略的认为，600：200。也就是一个商
品对应3 元钱。
对，商品多了，但钱增加速度更多，所以以商品做基数，
钱还是不值钱了。
长此以往下来，市场上的商品虽然增加的速度不小，但
是钱增加的速度更快。
因此大家就有了这样一个幻想：就算我不断的增加商品，
也跟不上钱增加的速度。
这叫什么？产销两旺。
那商品增加的速度超过了钱的增速叫什么？生产过剩。
之前的时代，是从产销两旺，往生产过剩的局面的一种
进程。
只是按照行业别，有的还是产销两旺，有的已经生产过
剩。
这个时候是各执一词的时代，有的人说我这行生产过剩
了，活不下去了。
有的人说我怎么生产，就是跟不上钱进来的速度，加价
都卖不赢。
细化到每一个行业里的实体人，就开始考验你的眼光及
判断力了。
进攻型的人，脑子里想的就是扩产，借钱也要扩产！趁
乱世将市场份额拿下了就赢家通吃。
防守型的人，则是看到情况不对，就缩编、整顿、寻求
自身的体质能在风雨中存活下来。
好，回头来看，我说的1 和2。
大老板买买买之后，觉得没意思了，告诉大家：老子决
定买的越来越少了。
那朝廷看见大老板买得少，甚至不买了，这市场就不需
要这么多得钱（RMB）了，所以增速就下降。
好，大趋势如此，那如果商品得增速超过了钱得增速，
自然商品得对应价值就会下降。
这样大家能理解了吗？换句话说：大家勒紧裤带得时候
到了。进攻型顺风顺水得时代过去了。
这个观念很重要，实体人如果现在还没意识到，那么很
抱歉，破产就在眼前。
如果提前意识到并且准备好了，那恭喜你，你有机会成
为全能型，攻守自如，迈向百年企业。
放眼2023~2024，是整个经济活动的重大转折点。
所以我一直强调：钱这种东西是浮动的，你的对手的规
模也是浮动的。
不用在意这种浮动的东西，而是要专注于你自身的能力。
眼光和判断力，才是身为一个人的重要价值，而这个价
值，目前见到的30 年内，还无法被阿法狗之类的人工智能
取代。
———————————————–
–
一个时代的结束，意味着一个时代的开始。
在此，以一首诗作为结语。
黑兔走入青龙穴欲尽不尽不可说唯有外边根树上三十
年中子孙结
我想说：人生真的很有趣。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-16 16:15
刚才，浙江的经理给我打电话，说现在突然间没什么订
单了，心里有点慌。
所以正在着急的开发新客户。
这跟实际浙江的销售业绩无关，只是一种心理状态的着
急。
因为我们这行，本来就是月中的几天会比较平淡，到了
月底，按照采购部的习惯，就会补库存。一路补到月初。
但之所以会让他担任浙江分厂的经理，并且让他持有浙
江分厂的一部分股权，就是他这种心态。认真、努力、肯拼。
自己当老板有风险，那么如果有人愿意在背后支持你，
教你销售的技巧、让你从一个单纯的实验室工程师变成可以
购车、置产的可能性。未尝不是一个好机会。
我们经理就就是这么选择的，而且靠着他的拼劲，让事
业水涨船高。
套一句我们股东说的话：我就是要让厂里面出去的人，
过了几年之后回过头来羡慕你们的成就比他们高。
目前，还算是做到了。
毕竟我们有经验，知道遇到客户会发生什么，遇到怎么
样的情况该怎么做。系统化的告诉他，并且让他实际去操作
和自己去遇到问题。两三年下来，他就成为了一个合格的，
心态端正的销售，并且在一个相对稳定的环境下学习成为老
板。
他做的很好，我很欣慰。我一直强调，当老板，业务、
厂务、财务缺一不可。
但其实最重要的，就是你怎么成为一个合格的业务，替
公司创造销售额。
酒再香，巷子深了也没法。
很多坊间的书，什么教你说话啦，教你策略啦，如何成
为一个合格的经理人啦。
厂里面的业务最后看完都是一句：没什么X 用
用中国目前争议不断的武术来说，那些都是套路，实际
上了擂台，客户不按照你的套路走，就只能回头吹：我上擂
台怕用真力打伤打死他。
任何东西都是一样，没有实战，那就是屁。
任何事，不能神化，但也不必菲薄。
回归现实，就是要从实际历练过的角度看事情。
同样是吹牛逼，有的客户喜欢听，有的客户听了无聊，
有的客户会被不断的、带有重复性的话语绕晕。
招还是那个招，大家都告诉你那个“招”，但真的告诉
你怎么从吹牛逼的过程判断客户现在的肢体语言表达出的是
他喜欢、还是不喜欢的人，我没有见到。
而这才是决定什么时候用什么招的关键。
进攻型的个性没有不对、防守型的个性没有不好。但判
断时机的正确与否，才是成功与否的关键。
我们经理已经学会了，所以我很放心，因为不需要再和
他针对某个单一客户的情况再做说明提示，也不需要再
为了某个大客户，专门要飞过浙江去处理完再飞回来。
所以，轻松。
希望大家都练能到眼力见100 段。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-16 17:31
@superstony2009 2017-06-15 13:22:13
LZ 也研究推背图来着？
—————————–
没研究，只是稍微了解了之后觉得神奇。
周金涛先生研究康波周期，然后可以准确的判断他还在
世的时候的中国经济周期，并且以此赢得了不少殊荣。
这告诉我们，人类的行为经过大量的数据分析之后，是
可以提前判断未来的局势可能发展的趋势的。
你按照趋势走，基本不容易走弯路。
现在流行的大数据，也是按照你的消费习惯、浏览习惯，
然后据此提供你“可能”想要的东西。
有没有发现淘宝、京东总是会跳出你想看的东西？这也
是和康波周期一样的道理。
分析你的行为，然后根据资料来决定我的策略。
所以我说，学会看人、学会看人、学会看人。
算命也是一样，那是一种老祖宗经过大量的统计之后，
将人的可能发展情况，以系统的方式整理，并且预测你的可
能未来的一种学说。
神神叨叨，子丑寅卯的背后，其实就是统计学。
吹得神乎其神，那是自然，老祖宗是拿这个混饭吃，自
然要讲得神奇一点，不然你怎么掏钱？
那么，每个行业都有天才，有没有那种天才是能够常人
无法理解，只能够从他得所做所为去反证的？
有，特斯拉。他很多东西，至少在那个年代是死了之后
要美国政府赶紧将研究资料收起来的。
达文西，在那个年代他的很多手稿都是不可思议的。
如果类似的那种天才，进入了统计学界，然后发现了常
人无法想象的东西呢？
这本书，虽然版本众多，但至少金圣叹的注记版本在台
北的故宫。
我们验证清朝之后的事，看看这本书写的对不对，就很
有参考价值。
日常的工作压力比山大，宅男一枚的我，不去应酬喝酒
放松，多出来的时间也要找点事做。借此来缓解工作的压力。
所以，就稍微的了解一下。
实践出真理，尤其是在这不断发展的历史进程中出现了
10 年前可能不会这么判断的情况下，让我们一起期待
2023-2024 年吧~
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-18 07:59
@jdf1188 2017-06-18 07:01:29
楼主，你说得2024 是经济的转折点，如果是经济，那么
房价还要坚挺这么多年，又得要多少家庭为了做房奴而倾家
荡产啊！还是我们整治的转折点呀，有人预测2024 是三站的
开端呢？
—————————–
我没说“2024 是经济的转折点”哟。
而且，本身我就从来不怎么聊房价，甚至说，我基本不
做预测。
又不是大神，大神在其他的帖子里哟。
你就简单想成：啊…这个人2014 年开了个帖子，然后
说废话说到2017 年。
现在2017 年到了，所以再开了个帖子继续说废话到2024
年。就不用这么纠结了。
这是个废话帖，所以不要特意的为了时间点而想的太可
怕。
这是个废话帖这是个废话帖
这是个废话帖这是个废话帖
这是个废话帖这是个废话帖
这是个废话帖这是个废话帖
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-21 09:11
@ugyu76 2017-06-18 09:39:35
楼主，你觉得在今天到2023 年之间没什么值得期待的事
情吗？
—————————-当然有很多期待的事会
发生。
先谈和一般老百姓没那么直接相关的事
伟大航、路的开花结果。
会开出什么样的花，结出什么样的果，实在值得期待。
两岸园声。
欸？为什么我要用“园”这个字呢？再来谈和一般老百
姓有比较大相关的事
二手房
二手房的首付会不会直接往5 成6 成7 成去呢？
巨大城市化的开花结果。
巨大城市化会开出什么样的花，结出什么样的果呢？
智能化，自动化的进一步深化。
未来会对我们的生活带来怎样的便利，和对职业需求板
块的变动带来怎样的影响呢？
这些大方向的事，最终会带来心理上的影响和生理上的
影响。
太值得期待了。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-21 09:12 更正一下，
是两岸“圆”声。
书读少了不好意思。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-21 09:15 最近太忙
了，压力很大。
人都不对了。
常常没办法好好入睡。
写帖子瞎扯淡的时间也比较少，请大家见谅。作者:我就
是ladisai 日期:2017-06-22 09:53
@苍如风2017-06-21 10:57:05
楼主对自动控制行业的发展趋势有何看法？有什么建议
能给想向这方面发展的我们吗？
—————————–
自动控制行业的发展趋势，就是越来越有发展趋势。
以后人工贵了，不单单是薪水，来，不明白的人请自行
到朝廷各机关官网了解下当老板请一个员工除了薪水以外，
其他地方还要抽你什么费用。
不管内容复杂与否，只要使用者实际使用是觉得方便，
就是有前途的。
科技，因人类偷懒而伟大呀。科技，因人类偷懒而伟大
呀。科技，因人类偷懒而伟大呀。
所以自动控制行业一定有前景，只要好好做。作者:我就
是ladisai 日期:2017-06-22 10:41
@nini 广药2017-06-21 21:05:04
从前一帖子追到这帖子里来，楼主对各种现状的观察、
思考角度及前瞻性，使我们认识到一个老板与打工仔的区别。
现在感觉很多行业都不好做了，前途一片迷茫，一毕业就遇
到这高房价，辛苦工作一年也买不上深圳两平方，多么可悲。
—————————–
你好，回了一大段，天涯抽风都吃了。
大几百个字呀…..
不能怪我，请怪天涯。
简单说结果：
不用担心已经发生的事实，要担心的是你有没有累积突
破这个事实的能力。
我相信只要你一点一点的累积，慢慢你会发现：你买不
起的东西都买得起了。
希望你尽早累积出突破事实的能力。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-22 11:28
@亖罘鵺2017-06-22 10:58:41 很多人都说2022 年左右
有重大变革（五十年百年一次的那种）
，天涯的润土好多
年前就这么说，可惜阅历太浅实在看不明白
—————————–
不用去太过纠结明白或是不明白，就像我前面提的：那
些令人期待的事。
发生了，会如何？不发生，会如何？晚发生，又如何？
我们尽力做好各种准备就行，不用纠结哟。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-23 16:59 赶工、赶
工、赶工，加班、加班、加班。
我们是最讨厌加班和赶工的公司，十余年来尽力的维持
员工有基本的休息。
每天除了上班时间，下班时间到也不会要求加班。
只是在这个销售业绩创新高，订单消化不完的时候，只
能选择请视为家人的员工帮忙。
还好，他们也能理解当下的情况，并且积极配合。
谢谢大家的帮忙，让我们能在这个不是很稳定的时局继
续发挥。
大家辛苦了。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-23 17:04
@未来指南2017-06-23 12:04:27
黑兔走入青龙穴欲尽不尽不可说唯有外边根树上三十
年中子孙结
—————————-重点
在“不可说” 重点在“不可说” 重
点在“不可说” 重点在“不可说”
重点在“不可说” 重点在“不可说”
所以，千万不要随意的解读，然后让自己惹上麻烦哟。
我们静静的期待那个时刻的到来即可。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-24 09:44
@越难越简单2017-06-23 19:03:57
今年的形势有点奇怪，接触的项目都特别的赶，5 个月建
一个五星级酒店，半年建一个三甲医院，各种怪现象以前经
济好的时候反而是没见过的。还连设计带施工。感觉政府在
发力，铉绷的太紧了搞不好就绷掉的节奏。这年月就怕遇到
瞎指挥的领导上上下下的都累啊。
—————————-我们来假设一个情景：
A：有件事你自己心里有数就行，多的不要问，我也不会
跟你说更多。
B：您肯提点就太好了，您说，我一定照办。
A：嗯，不枉我看重你。记住，手上的事，能处理的赶快
处理，后面可就没有了，明白吗？
B：……明白！明白了！
以上只是一种假设，说了，是假设！假设哟！
！
！
！
！
！作者:
我就是ladisai 日期:2017-06-26 14:44 前天一个客户
被环保的无预警查厂了，
然后昨天镇的就礼拜天跑来复查，礼拜天耶！
！
！
他们老总就赶紧的要我今天去一趟，帮他看看这个有什
么解决的办法。
没办法，我们在广东一待15 年，遇过的事多，见过的事
也多。
最重要的，是因为我们比较好使唤。
一去，小年轻副总在，老板娘在，总监在，采购主任也
在。
聊着聊着，我就尽力的把我知道的，和比较有利的处理
方式告诉了他们。
也慢慢的了解了人家为啥会怼他们厂。
唉….刚刚很自豪的拿到了高新企业的认证，却没有提
前把环评做好。
一拖又拖再拖。
借用他们采购主任的话：这就好像一个有着红领巾的三
好学生，突然被发现这货天天迟到，人家不来看看这货
够不够资格带红领巾怎么行？
太显眼了嘛！
我必须说，开家工厂，环评现在是很重要的。
没有环评公司替你整改，出份报告，现在是没办法整的。
呵呵~他们请的“厂长”也是个人才，首先不赶紧的去确
认怎么能够找到环保局认证的公司来处理，居然告诉他们
“把不合规定的地方拆掉，立马拆！”。
事情还能盖的住的时候，这样做也许还有效。不过现在
真的晚了。
我很确认我把整个过程都说的异常清楚了，就看他们自
己怎么办。
但站在外人的立场，他们最终决定怎么做，那我是没办
法干涉的。
会议结束，采购主任送我出厂门，路上我再一次的提点
了他们。
环评要做，环评要做，环评要做。
你去年要50 万搞定，现在被人抓住痛脚了，估计要80，
但是最终不做的话。
封厂、封厂、封厂。
希望他们能够将我没讲出来的话体会出来。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-26 14:50 当然，最
好的解决办法，是先在其他欢迎工业生产的市，另外找
个壳，先把有问题的部门先搬过去，不要影响生产。
然后，再将厂里面的不合格设备慢慢的整改。
最后，要是整改不了（他们举了隔壁厂整改花了280 万
一样过不去）
，就可以无痛过渡的搬厂。
找到能帮你整改合格的公司，就平安的耗到风头过去。
这也不做那也不做，会出大事的。
脑子一根筋，又不能找到能够处理朝廷辖下衙门的关系
的人，一年的利润赔进去都不带响声的。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-28 13:48
@驰骋多空2017-06-27 23:24:28
第43 象的图，似乎是说二零二零有大事发生。一大一小
两个人，也可以理解为一老一少，从而推演出一父一子。重
点在子上，代表时间。同时两个人都在走，可以理解为同
行或是跟从，跟字引申一下为庚字。联想起来就是–庚子年。
—————————–
嗯，你说的有其依据，我尊重你说的内容并且表示理解。
就让我们期待未来，并预先准备吧。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-29 11:57
最近因为经济不好的缘故，有些公司想着的是怎么节约
经费，创造价值。
最简单的方式嘛….就是把空的厂房出租，借以平衡自
己的开销。
这个行之有年，但其实是不合法的。
平常没出事，朝廷也懒得管你这么多，毕竟他们自己的
事都整不完，这种游走边缘的事还真不是回回都查的出来。
可不巧，一个朋友就这么干了，而且还出事了。
经过是这样的，他空了一个车间，然后就租给了一个同
行。
然后，在整改车间的时候，这个同行叫的施工队的人从
高出跌下来，摔伤了。
施工队的人跑了，这个叫人来整改的同行也不认了，锅
当然就由出租方背了。
首先，违反了三同时：
***************************************
“三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的建设
项目（工程）
。技术改造项目（工程）及引进的建设项目，其
劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工
程同时设计、同时施工、同时投入生产和管理。
***************************************
再来，这个属于工伤，拿不出证据证明不是朋友叫来的
人，所以人家一口咬定，你就百口莫辩。
别说出租了，整个车间被贴了封条。解禁遥遥无期。
而且还要应付受伤的人的20 万各种赔偿。重点提示：搞
实业的人，请各种小心，现在和以前不一样了，以前的
方式，现在不能故技重施了。
作者:我就是ladisai 日期:2017-06-30 10:48
我曾经说过，特朗普是那种我最不喜欢遇到的谈判对手。
因为他太狡猾，而且不会给你回旋的余地。
也就是说，任何的谈判技巧和手段都对他没用，他只冷
血的权衡你手上和他手上的筹码。
在筹码比你少的时候，他选择不跟你谈，用尽手段的不
跟你谈；在筹码比你多的时候，用尽手段的逼你坐上谈判桌。
最王八蛋的，是他还会权衡