400 个实战营销策划案例
.1.
357、
微信策划：
500天，
100万粉丝，
怎么做到的？
我做自媒体时间不长，2014 年才做，很多都是2013 年就开始做了。我
在《骑在新世界的背上》里说，做自媒体主要是没有办法，整个媒体业
变化太快了，所有的信息都是在社交环境中完成的，所以就做一个跟自
己有关的媒体。
其实不是一开始就想得很清楚。我都忘了，还问过同事我们一开始一个
星期七天是怎么安排的。他说你忘了，一开始没有七天，一开始只有三
天，是定期的两篇专栏、一个视频，专栏是星期天偏软性，星期二偏硬
性，然后星期四是视频。后来增加了，6 月份开始有书友会，后来开始
有新闻墙，有创业扶持计划，后来又做话题，我们现在是每天更新。
很多想法也就是想想，因为自媒体确实会让你看到很多机会，但是这些
机会有的不属于你，有的是一个陷阱，有的它跟你现在做的东西抵触。
有的时候你干5 件事，其实不如就干1 件事，那5 件事花的精力，肯定
比1 件事多，
干1 件事的收获从客观角度来说，
可能会大于这5 件事儿，
无非你干了5 件事儿以后，你的生命体验会更丰富一点或更懊恼一点自
媒体要不断试错
我觉得我做公众号挺开心的，就跟我学写专栏、写书一样。这件事，你
去做它你不会太累，也是你能力可及的，然后它不断地会有你不知道的
东西产生。2014 年9 月份还是10 月份，那时候公众号刚过了10 万，
我去北京见老罗，那个时候就发觉最早的一个多月的高峰已经过了。一
开始是每天六七千、五六千的进人，然后一算很快就过100 万了，后来
就往下跌了。就去找老罗聊，他有一句话我印象很深，他就说“你在哪
个台阶想哪件事，比如说你有20 万粉丝的时候就想20 万的事，你有
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50 万粉丝时候的事，是你现在20 万粉丝时没法想的，然后到50 万就
想50 万的事，过100 万就想100 万的事”。我觉得这个对我做公众号
是蛮有帮助的，
比如说我现在60 万就想60 万的事，
明年可能我120 万
了，那我就会想120 万的事，那可能就是讲另外一个故事了。
做自媒体压力比我想象中的要大，因为我的公众号还是偏向于思想供应
的，你不知道用户需要什么。我们提供很多东西，就是最后看用户喜不
喜欢，很有意思，还是内容问题。我觉得这两天，我蛮担忧的就是这个
问题，就是我们不断地做加法，做加法以后就发现用户不喜欢，用户觉
得你本来有的气质被稀释掉了，那么就讨论该怎么办。
关于我们的气质，或者说我对未来频道的一个期许，我希望聚集一些认
同商业然后能够自我奋斗的人，然后不要认为自己是个小人物。现在有
自信了，我也大概知道这些人是谁了。我讲这些话他们是认同的，所以
我觉得，这个平台的价值观慢慢已经形成了，然后就是可持续的、优质
的财经内容的供应，可能这方面还缺乏。
现在的自媒体等于处在开垦期，到了产品过剩的时候，有可能是另外一
个东西。我认为天下没有轻轻松松能赚的钱和轻轻松松能干成的事，等
到市场一丰富起来，那些早创的人有早的好处，有先发优势，但时间一
长，更有能力的人就会起来。另外现在移动互联网，人家也不知道它的
未来会怎样，它会变化。
对于下一波浪潮是什么这事不要想太多，未来中国人的社交圈丰富化以
后，你别想这个公众号能够变成上市公司。事情其实蛮简单的，对我来
讲，
就是我有没有持续的财经内容生产能力?核心就是这个东西，如果有
的话就是换一个平台。如果哪天Twitter 进来或者Facebook 进来，或
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者别的新的模式出来，在那儿再建立我的粉丝群，我只要有持续的内容
供应能力就没有问题。哪天我写出来的专栏没人看，或者写得很烂，那
再弄200 万名粉丝也是空的。
公众号我是坚持用个人名字的，我认为罗振宇讲得很对，未来的品牌会
返祖，就跟以前一样，比如说村里开一个包子铺，可能就是王家包子铺，
卖剪刀的就叫王二麻子剪刀、
张小泉剪刀。
原来的品牌都跟个人有关系，
因为你的销售半径可能就在方圆5 公里、6 公里内，你不敢欺骗村里人，
那就是你个人品牌的背书。
那么到了后来，出现了大制造以后，你的品牌跟村里没有关系了，就变
成了一个独立的品牌。现在的互联网年代，特别在社交环境里面，可能
品牌会返祖，又会回到某个人身上，比如说我有绯闻的话就有可能挂掉
了，更多营销策划案例，请加微信公众号：yxwenku，或者是有什么丑
闻的话就挂掉了，所以我要极力维护我的品牌。然后这个品牌肯定跟一
个专业内容有关系，这个时候其实它的可识别性会大大增加，如果原来
叫财经观察，
